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如何管理你麾下的人才

作者:0010兼职 时间:2019-04-25
有的单位领导经常感叹,自己瞪大眼睛找人才,身边的人都划拉了好多遍,还是无人可用,人才难找。为什么?
  每年的毕业季,很多单位通过过五关斩六将的方式,来选拔出几十个人才。领导对这些人才都是非常高的评价,可是几年后人才们的好印象早就从领导的脑海里抹去,成不了人才了。这些现象的发生是为什么呢?
  
  有的单位领导经常感叹,自己瞪大眼睛找人才,身边的人都划拉了好多遍,还是无人可用,人才难找。为什么?也有的领导,无论走到哪里,好像能点石成金一样,在他身边总能成长起来一批可用之才。这又是为什么?
  
  实际上,有的同志在一个岗位一待就是数年,恰好又碰上了不利于他发挥特长的环境,就慢慢光芒黯淡,泯然众人矣。而有的同志经过几个岗位的轮换,找到了发挥特长的地方,在波折中日渐成熟初具气象。还一些同志刚开始没有适应机关的环境,自身的优势没有发挥出来,甚至暴露出来的都是缺点,给领导形成的成见一时难以更改。等这些同志逐渐成长起来时,领导却已经把眼光移到新的一拨人员中寻找人才去了。
  
  我们常说,垃圾是被放错位置的资源。每个人来到这个世界上,都具有独特的资质和禀赋。一旦找到合适的时机,在特定的空间和特定的时间里,就能发挥他的优势。最大限度地人尽其才,个个都能成为人才。但是,这不仅需要自己的努力,更需要环境的造就。
  
  很多同志一开始并不能找到适合的岗位,需要经过几个回合才能找到感觉,才能让用人者看清楚他的真实素质,所以用人者要创造适当宽松和流动的空间让大家适应。这种宽松和流动可以是轮岗,也可以是竞争上岗,可以是自己诉求,也可以是组织上有意识的安排。只要动起来,就是一潭活水。
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