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如何避免成为应付式团队

作者:9000兼职 时间:2019-04-25
员工需要调整的是,做事的出发点,是要做成事,树立“事大于一切”的理念。对事不对人,想方法、提建议,而不要一而再的去等领导决策。
  政府讲话,开头语是“尊敬的**书记,尊敬的**主席。。。。”;现在企业开会,开头语也是“尊敬的**董事长,尊敬的**总经理。。。”。哈哈!形而上学。
  
  最近,我“遭遇”的新团队,就是一个口口声声“把领导挂在嘴上”的团队。
  
  这样的团队,讲话与办事的依据,就是领导说的。领导怎么说,我们就怎么做。这样的团队,执行力很强,但都是应付式执行。这样的团队,开会时态度都很好,全是检查自己工作的不足,可往往都是嘴上说说而已。
  
  这样的团队,就是一个“应付式”团队。
  
  我反对,在决策之后,再去争议决策,那就是要看执行。但在决策之前,商讨之中,就要从各个角度去思考周全,敢于提出自己的意见,为决策提供参考。可我遭遇的团队,领导一说话,问“大家有什么意见与想法?”,哈哈!那立刻鸦雀无声,寂静的可以听到坐在旁边人的呼吸声。
  
  开会领导累,一个人说,一个人想,一个人决策。结果事情总是执行不到位,扯皮拉筋乃司空见惯,于是领导也不得不生气。常常如此,忒别扭!
  
  昨天会议,一位同事说,“如何让大家顺畅做事,用心做事,是目前我们要重点解决的问题。”员工的呼声,除了大幅加薪外,往往都是正确的。因为来自一线的人,他的想法与目的相对单一的多,“多做事、多赚钱,能晋升,那最好”。所以他们的表达虽然直接,但发乎于心。
  
  昨天还听说一位市委书记,分管农业后,几乎是每周到市内的菜场,询问菜农的生意与问题,听取他们的意见与建议,结果在他执政的几年里,这个市里的农业发展成了全省的模范。
  
  记得《宰相刘罗锅》里,有一句歌词是“你心里有了百姓,百姓心中就有了你”。可在企业,你心中天天有了领导,领导的心中不一定就有你呀!企业是一个经营实体,比政府部门难搞多了,没有效益就会慢慢消失了,所以企业里领导心中被“能干和听话”两部分人占据着,而不是单被“听话”那一部分人占据着。
  
  这样的团队领导要率先改,员工也要调整自己的思维出发点。
  
  领导要信任、授权,减少干预,减少责怪,甚至要在一个时间段内,减少督办与审查,要让员工从“阴霾中恢复过来”。领导们,要与中层管理人员拧成一股绳,共同来做好与安抚员工受伤的心。
  
  员工需要调整的是,做事的出发点,是要做成事,树立“事大于一切”的理念。对事不对人,想方法、提建议,而不要一而再的去等领导决策。
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