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如成功创业团队有哪些特征

作者:0010兼职 时间:2019-04-25
我认为优秀团队是战略上高度统一,战术上强调执行力、创新力和资源整合能力的团队。
  (一)“优秀团队”的定义是什么?
  
  我认为优秀团队是战略上高度统一,战术上强调执行力、创新力和资源整合能力的团队。“优秀团队”的前提是共同的价值观。在这个大的前提下,团队之间的观点、个性、做事方式可以是多样的,团队之间应有互补和相互制约;臭味相投的好朋友们可以一起开开心心去吃火锅、去逛街、去海阔天空侃大山,但不一定能一起创业。“优秀团队”除了共同的价值观以外,更重要的是“执行力”,所谓“优秀”就是那些在执行上总是超出预计的团队,弟兄们一起去拼搏,重要的是场场战斗都能打胜仗。
  
  (二)理想创业伙伴是怎样的?
  
  我认为理想的创业伙伴,需要具备如下几个条件:
  
  A.创业团队价值观基本一致,即大家明确创业目的以及长、中、短线目标并达成统一,这点不是务虚,而是为了长久的捏合队伍;
  
  B.创业团队成员在业务上互补,即分别在技术、市场、运营等环节能独当一面;首先是一个优秀的职业经理人,其次才能做好创业者;
  
  C.创业伙伴之间最好在处事风格方面互补,例如实干型、智慧型等相结合;
  
  (三)创业伙伴是如何走到一起来的?
  
  创业伙伴能够走到一起,跟找老婆没什么两样,一看长相(因业务互补而吸引),二看性格(即价值观、对行业的理解等),三要在合适的时间相遇;“柠檬商街”创业团队首先是通过早期的业务合作,或同事关系,认同对方的业务能力与人品;其次是一起经历过风风雨雨之后,彼此的信任逐步积累,创业团队就会被捏合的越发紧密。
  
  (四)创始团队应该如何设计股份比例和激励机制?
  
  股份和激励机制是两回事。赚了钱多拿点出来和弟兄们分享,这就是激励机制;而股份不是这样,对于识货的人,股份有价值,对于不识货的人,创业公司的股份是白纸上画的大饼,根本不实惠。我的建议是,分钱大方些,分股份要谨慎小心。
  
  (五)天使投资人对于早期创业团队的价值大吗?
  
  有三种天使投资人:A.家人和亲朋好友,他们恩赐我们创业的种子钱,任凭我们远走高飞;B.有心人,他们给了我们钱还带来智慧、资源,甚至卷起袖口和我们一起来干;C.聪明过头的人,砸了点小钱就梦想发大财,还时不时的想杀鸡取卵。
  
  (六)如果你的创业团队里面出现了价值观、工作方式、个性方面的分歧,怎么办?
  
  首先,价值观上的区别,需要在创业团队组建时期就尽可能达成共识;工作方式和个性分歧,只要做到分工明确,责任到人,公司管理层只需要每个月要考核指标就够了;其次,如果的确分歧巨大,影响到公司业务本身,此时公司最高管理者应该承担沟通、解释、说服以及最终拍板的职责,依据是股东权益最大化,以及公司长短线利益的最佳结合等原则。
  
  (七)维系你团队的凝聚力是什么?
  
  创业公司其实很简单,一是要抓住大事,二是要不断的开创业绩的里程碑。让每个人明白公司好了大家才能都好,天天有战报喜讯,团队的成功就是最大的开心事情。
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